Manufacturer of wooden packaging since 1995
Chief Human Resources Officer
Für das neunte „Ich bin KRONUS“-Interview war Gunta Špīse, Leiterin der Schulungs- und Entwicklungsleitung, unser Gast. Sie ist sehr engagiert und überträgt ihren Enthusiasmus auch auf ihre Kollegen.
Gunta ist sowohl innerhalb als auch außerhalb des Arbeitsumfeldes aktiv. Ihre große Leidenschaft ist der lettische Volkstanz. Sie werden aber mehr über die tägliche Arbeit und Freizeitaktivitäten von Gunta erfahren, wenn Sie dieses Interview lesen.
Für mich ist KRONUS ein lettisches Produktions- und Exportunternehmen, auf das Lettland wirklich stolz sein sollte – vom kleinen Lettland aus sind wir der weltweite Marktführer. Und natürlich ist das mein längstes Arbeitsverhältnis in den letzten Jahren. Wenn ich gefragt werde, wo ich arbeite, dann bin ich stolz darauf sagen zu können: bei KRONUS!
Ich bin seit Juli 2020, also etwas mehr als 3 Jahre, bei KRONUS. Seit kurzem bin ich Leiterin der Schulungs-und Entwicklungsabteilung, was für mich sowohl Freude und Stolz hinsichtlich des Vertrauens der sehr anspruchsvollen Geschäftsleitung bedeutet, als auch eine große Verantwortung, insbesondere für die Menschen, die das KRONUS Schulungszentrum so professionell arbeiten lassen. Ganz allgemein bin ich mit einer Vielzahl an Aufgaben betraut, auch außerhalb der Ausbildung und der Personalentwicklung, wie z. B. die Zufriedenheitsumfragen und damit zusammenhängende Aufgaben, die strukturierte Durchführung von Projekten und Prozessen im Zusammenhang mit der Adizes-Methode, die Planung und Organisation von Unterhaltungs- und Teambuilding-Veranstaltungen sowie aktuell auch interne Kommunikationsaktivitäten. Aber ich muss sagen, dass ich die Vielfalt und die Möglichkeit, das große Ganze zu sehen und nicht nur einen engen, kleinen Bereich, sehr schätze.
Meine Karriere bei KRONUS begann dank Covid, da das vorherige Schulungsunternehmen, für das ich arbeitete, wegen Covid geschlossen wurde. Ich begann 2020 als Personalspezialistin mit verschiedenen Projekten in der Abteilung. Ich erinnere mich, dass mein erster Job darin bestand, verschiedene IT-Systeme zu bewerten, die für die Personalabteilung angeboten wurden. Insgesamt habe ich bei KRONUS bemerkt, dass ich mich in einem Unternehmen befinde, das viel Raum für Wachstum und Entwicklung bietet, denn anfangs gab es in diesem Bereich keine strukturierten Abteilungsprozesse, abgesehen von der Einstellung von Arbeitskräften und den Verwaltungsfunktionen. In Sachen Karriereleiter schien KRONUS für mich wie ein Schritt zurück, denn ich habe auf der Ebene eines Spezialisten begonnen, obwohl ich auch in Unternehmen unterschiedlicher Größe die Personalfunktion geleitet habe und regionale Personalleiterin gewesen bin. Rückblickend war es eine gute Gelegenheit, nach der recht anspruchsvollen Arbeit als Unternehmensberaterin, Coach und Trainerin für Wachstumsmanagement , die ich kurz vor meinem Einstieg bei KRONUS ausübte, zum richtigen Zeitpunkt durchzuatmen.
Am meisten mag ich es, etwas Neues zu schaffen. All die neuen Lehrpläne, Projekte, bei denen man anders denken und anders vorgehen muss. Ich liebe das Gefühl der Zufriedenheit, wenn man ein Ergebnis erzielt. Mir gefällt es, wenn ich sehe, wie Menschen das Gelernte anwenden, wenn sie das Gelernte weitergeben, wenn Manager bemerken, dass ein Mitarbeiter seine Fähigkeiten verbessert hat, und ihm dafür Anerkennung zollen.
Das Team – vor allem mein engstes Personalleitungsteam, mit dem ich auch bereit bin, durch dick und dünn zu gehen. Die Einstellung der Geschäftsleitung – so unterstützend, engagiert und interessiert an jedem einzelnen Mitarbeiter – ist wirklich selten in der Geschäftswelt. Die Geschäftsleitung von KRONUS, einschließlich der Eigentümer, ist sehr nah an den Menschen, und das ist definitiv zu unser aller Vorteil. Es wird nie langweilig, es gibt keine Routine und wir denken ständig darüber nach, wie man etwas besser machen können. Wenn man seine Arbeit gut macht, wird man gut belohnt, und es macht Spaß, sich zu bemühen und die Extrameile zu gehen, weil es bemerkt und geschätzt wird.
Mein erster Job war Verkäuferin im Kaufhaus Centrs, das Leinenprodukte verkaufte.
Ich war schon immer sehr aktiv außerhalb der Arbeit. Ich liebe es zu Reisen, Pilze zu sammeln, ins Theater zu gehen. Ich liebe Tiere, die einen Großteil meiner Freizeit in Anspruch nehmen. Ich mag Gesang und Tanz und ich war sehr aktiv im akademischen Bereich – ich war mehr als 10 Jahre lang in der Studentinnenvereinigung aktiv, aber jetzt bin ich eher ein außenstehender Beobachter. Ich habe in Carnikava und Riga in Frauenchören gesungen sowie Sporttänze und Gesellschaftstänze getanzt. Jetzt tanze ich am liebsten lettische Volkstänze.
Ich tanze Volkstänze, seit ich drei Jahre alt bin, mit einer ziemlich langen Pause dazwischen. Ich habe das Gefühl, dass ich schon mein ganzes Leben lang tanze, aber das wäre übertrieben. Insgesamt müssten es etwa 25 Jahre sein.
Als Kind wurde ich einfach in alle möglichen Freizeitvereine mitgenommen, und dem Volkstanz bin ich treu geblieben. Ich liebe die Tatsache, dass dieses Hobby körperlich aktiv ist. Die Belastung ist recht hoch und es ist eine Möglichkeit, nach einem langen Arbeitstag völlig abzuschalten. Zudem macht dieses Hobby mehr Sinn als nur Sport zu treiben. Alle, die lettische Volkstänze tanzen, sind Patrioten. Wir pflegen unsere nationale Kultur und werben in der ganzen Welt für Lettland und auch für die Nationaltrachten. Außerdem ist Tanz eine Leidenschaft, eine Gelegenheit, Emotionen auszudrücken, Kraft zu schöpfen und danach zu streben, immer besser zu werden, sowohl technisch als auch, was die Erzählung der Geschichte des Tanzes betrifft, nämlich so, wie es der Choreograf beabsichtigt hat.
Wir sind viele – Zehntausende von Volkstänzern – und ich bin stolz darauf, dass dank derjenigen, die den lettischen Volkstanz lieben und ihn anderen beibringen – Eltern von Kindern und Tanzlehrer – jeden Herbst viele kleine Knirpse in einem der Tanzkreise ihre erste Polka, ihren ersten Hüpfer, Trab und Galopp lernen. Das ist nicht mein Verdienst, aber ich bin ein kleiner Teil dieser lettischen Identitätsbewegung. Obwohl meine Söhne im Moment nicht tanzen, haben sie als Kinder auch an Volkstänzen teilgenommen und können das Tanzen jederzeit wieder aufnehmen, wenn sie wollen. Für mich persönlich ist das Tanzfestival alle fünf Jahre das wichtigste Ereignis für die lettischen Volkstänzer – die genialen Muster, die unsere Choreographen und Leiter in dem Stadion, in dem wir tanzen, erschaffen, sind für viele ein Rätsel – wie ist das überhaupt möglich.
Erkennbar! KRONUS erreicht jedes Jahr neue Höhen, nicht nur in Bezug auf Zahlen und Aufgaben oder die Mitarbeiteranzahl, sondern auch in Bezug auf die Ordnungsmäßigkeit der Prozesse. Viele Prozesse wurden eingeführt, entwickelt und organisiert, auch in meinem Bereich, wie z. B. das 1:1-Entwicklungsgesprächsverfahren. Die Ausbildungsplanung ist strukturierter als früher und Auswahl- und Einführungsprozesse wurden eingeführt, verbessert und werden ständig verbessert. Im Allgemeinen wurden viele Funktionen entwickelt, die zuvor nur in geringem Umfang oder gar nicht im Unternehmen vorhanden waren. Die Kollegen haben viel Arbeit in die Organisation der Finanz-, Qualitäts-, Marketing-, Logistik-, Produktions-, Planungs-, Verkaufs- und anderer Prozesse gesteckt. Prozessverbesserung ist eine Geschichte, die nie zu Ende geht, aber wenn man KRONUS von damals und heute vergleicht, sind es zwei verschiedene Unternehmen. Am meisten freue ich mich jedoch über die Unternehmenskultur, die sich in diesen drei Jahren verändert hat: neue Mitarbeiter kamen hinzu, die Organisation selbst hat sich verändert, die Geschäftsleitung hat sich verändert, und zwar sehr zum Besseren. Wir haben gelernt, Feedback zu geben und in einer Atmosphäre des gegenseitigen Vertrauens und Respekts zu arbeiten. Ich bin froh, dass wir toxisches oder respektloses Verhalten nicht mehr dulden und dass wir ein Team aufgebaut haben, das unsere Werte schätzt und von Menschen geführt wird, die den Mitarbeiter schätzen und offene, ergebnisorientierte Teamplayer sind. Natürlich mangelt es heute wie vor drei Jahren nicht an Problemen, Fragen, die gelöst werden müssen, oder schwierigeren Situationen, die durch komplexere Persönlichkeiten entstehen. Aber ich glaube, dass wir gelernt haben, professionell mit ihnen umzugehen. Ich glaube, dass KRONUS bald ein Vorbild für ein modernes Exportunternehmen sein wird. Wir sind auf dem Weg dorthin und der Ziel ist schon spürbar nahe.
Die größte Herausforderung ist die Zeit – wie kann man zwischen all der operativen Arbeit die Zeit finden, um zu lernen, und zwar mit Inspiration und nicht, um nur einfach abzuhaken. Insgesamt denke ich, dass die größte Herausforderung für jeden, der in der Personalabteilung tätig ist, immer die Menschen sein werden – jeder von uns ist ein Individuum und eine Persönlichkeit. Jeder hat seine eigenen Bedürfnisse, Motivationen und Ambitionen, seine eigenen Gedanken und Meinungen, seine eigene Weltkarte und sein eigenes Verständnis davon, was richtig ist und wie die Dinge sein sollten. Und die Personalabteilung muss in der Lage sein, die Persönlichkeiten der mehr als 550 Mitarbeiter professionell auszubalancieren und dafür zu sorgen, dass wir fair sind, niemanden beleidigen, niemanden diskriminieren, jeden unterstützen, jeden fördern und darauf achten, dass sich die Mitarbeiter wohl fühlen und bei uns bleiben wollen. Und dabei dafür sorgen, dass das Unternehmen rentabel und die Geschäftsleitung zufrieden ist. Es ist eine Herausforderung.
Auf jeden Fall! Ich habe bei KRONUS viel über Führung, das Wesen von Führung und Führung im Allgemeinen gelernt. Und dafür muss ich den Managern danken, die mich auf meinem Weg begleitet haben. Ich habe die Möglichkeit, das zu lernen, was ich für meine berufliche Entwicklung brauche, durch Feedback an mir selbst als Fach- und Führungskraft zu arbeiten, Arbeit zu tun, die mir Spaß macht, und neue Dinge zu tun, die mich herausfordern und aus der Komfortzone herauskommen lassen. Allein die Anzahl der gelesenen Bücher aus der KRONUS-Bibliothek ist es wert. Ich habe mich also in diesen drei Jahren definitiv auch verändert, und ich hoffe zum Besseren! 😊
Die Learning & Development Funktion zu entwickeln. Die Vision ist da, die Ziele sind da, wir müssen nur die Ärmel hochkrempeln und uns an die Arbeit machen. Eines meiner Ziele ist es, mich weiterzuentwickeln und ein guter Manager und eine gute Führungskraft zu werden. Ich möchte für mich selbst und für mein Unternehmen Werte schaffen und hoffe, dass ich auch weiterhin zur Erreichung der strategischen Ziele des Unternehmens beitragen kann.
Ich habe nicht wirklich ein Lebensmotto. Aber ich wünsche uns allen, dass wir optimistisch bleiben, dass wir mit Freude leben, dass wir einander liebevoll begegnen, und dass wir in unserem täglichen Leben aktiv sind – tue, was du liebst, und liebe, was du tust! In den letzten anderthalb Jahren habe ich aufrichtig gehofft und gebetet, dass die Welt in Frieden lebt und dass wir alle, unsere Kinder und Enkelkinder, in einer friedlichen und schönen Welt leben können.
