Manufacturer of wooden packaging since 1995
Chief Human Resources Officer
Zum achten „Ich bin KRONUS“-Interview haben wir Juris Strupulis, einen Meister in der Palettenaufsatzrahmenwerkstatt, eingeladen. Er ist seit mehr als 20 Jahren im Unternehmen tätig und leitet derzeit ein Team von 80 Mitarbeitern.
Juris ist ein leuchtendes Beispiel dafür, dass man sich mit harter Arbeit beweisen und neue Höhepunkte erreichen kann. Lesen Sie das vollständige Interview und erfahren Sie mehr über seine tägliche Arbeit und seine Freizeit.
Ich begann in der Palettenstation zu arbeiten, die sich noch in der Rencēnu iela 6 befand, wo KRONUS seine ursprüngliche Produktionsstätte hatte. Ich war damals Produktionsmitarbeiter und arbeitete in einem Hangar in Handarbeit. Kurze Zeit später entstand im selben Hangar die Palettenaufsatzrahmenabteilung. Ich habe dann in diese Abteilung gewechselt. Es gab eine Zeit, in der ich rund um die Uhr gearbeitet habe. Tagsüber auf der Palettenstation und nachts bei den Aufsatzrahmen. Dann wechselte ich zu einer festen Stelle in der Palettenaufsatzrahmenabteilung, wo ich verschiedene Tätigkeiten ausübte – Nietmacher, Bohrer und eine Zeit lang auch Heizer. Dann kamen die ersten Produktionsmaschinen, und die Arbeit wurde einfacher. Ich habe alle Arbeitsstationen bei KRONUS durchlaufen, und so habe ich mich langsam weiterentwickelt. Mit Ausnahme der neuesten modernen Werkzeugmaschinen und Geräte, gab es diese zu meiner Zeit nicht. Eine Zeit lang war ich Vorarbeiter, dann wurde ich Hilfsmeister. Ich bin jetzt seit mehreren Jahren Meister.
KRONUS ist für mich wie ein zweites Zuhause. Ich habe hier viel Zeit verbracht, ich kenne jede Ecke und jeden Ort. Ich bin mit dem Unternehmen gewachsen und habe mich weiterentwickelt.
Ich kann es nicht genau sagen, ich mag alles, wenn ich etwas nicht mögen würde, würde ich nicht hier arbeiten. Es geht nicht nur um das Geld. Vom ersten Tag an bin ich KRONUS, alles ist bekannt und verständlich. Ich weiß, wo alles ist, genau wie zu Hause. Ich habe nicht einmal daran gedacht, mich nach etwas anderem Job umzusehen. Stabilität, 20 Jahre sind vergangen und alle Probleme, die es gab, wurden immer gelöst und das Unternehmen hat überlebt. Wir haben auch die schwierigen Jahre überstanden. Es gab eine Zeit, in der Personal abgebaut wurde, aber diese stabilen und zuverlässigen Mitarbeiter wurden geschätzt und das Unternehmen wollte sie nicht verlieren. Nun ist es aber auch so, dass es sehr schwierig ist, zuverlässige und anständige Mitarbeiter zu finden.
Als ich die Schule verließ, bevor ich zur Armee ging, arbeitete ich als Lastwagenfahrer und transportierte Benzin. Auch Fahrstunden waren in der Schule obligatorisch, und am Ende der 11. Klasse hatten wir alle den Führerschein der Klassen B und C. Das gab es also nichts, worüber man parallel noch nachdenken musste.
Nur aufwärts, wir bewegen uns nur vorwärts. Natürlich gibt es noch Raum für Verbesserungen. Verglichen mit den Anfängen war es die Steinzeit im Vergleich zu heute. Es gibt nur noch sehr wenig manuelle Arbeit. Ohne die Technologie wäre die Zahl der benötigten Personen mindestens fünfmal höher.
Es ist definitiv das Personal; die Arbeitsmoral des Personals stimmt nicht, die Mitarbeiter neigen dazu, unbeständig zu sein. Sie können heute da sein und morgen nicht zur Arbeit erscheinen. Bestenfalls schreiben sie eine Nachricht, dass sie nicht kommen werden. Manchmal sitzt man da und denkt: Vielleicht ist dieser Person etwas passiert. Sie meinen, das ist normal. Zu diesem Zeitpunkt ist es praktisch unmöglich, einen anderen Mitarbeiter zu finden, so dass man mit der Planung von vorne beginnen muss. Wir planen den nächsten Arbeitstag bereits am Vorabend mit allen Mitarbeitern. Wenn man also morgens mit dieser Situation konfrontiert wird, wirkt sich das auf den gesamten Prozess aus. Um den Rest kann man sich kümmern und die Situation klären. Wir haben die Unbeständigkeit der Mitarbeiter in letzter Zeit besonders deutlich gesehen. Mit dem Wachstum eines Unternehmens nimmt auch die Zahl der Mitarbeiter zu und damit die Herausforderungen, die sich täglich ergeben.
Ja, natürlich. Dies ist einer der Hauptaspekte, die mir helfen, weiterzumachen. Ohne Unterstützung gäbe es nichts. Es ist nicht so, dass wir in der Produktion allein sind und die Geschäftsführung sich nicht um uns kümmert, auf keinen Fall. Es gibt viel Unterstützung, echte Sympathie, es gibt Gespräche, bei denen man uns zuhört und bei denen Probleme gelöst werden. Wirklich gelöst werden und nicht in irgendeiner Schublade landen. Wenn ein Mitarbeiter eine Frage stellt, versuchen wir, das Problem selbst zu lösen, und wenn das nicht möglich ist, leiten wir es an die Geschäftsleitung weiter, und die Angelegenheit wird geklärt. Wir haben definitiv das Gefühl, dass man uns zuhört.
Das sind alle Verbesserungsprozesse. Früher arbeiteten die Menschen anders, heute wird ihnen gesagt und gezeigt, wie sie einfacher, bequemer und schneller arbeiten können. Jede Lernerfahrung hat eine positive Seite. Ich selbst habe viele Kurse und Schulungen absolviert, was definitiv zur Selbstentwicklung beiträgt. Das Wissen, das ich vor 20 Jahren erworben habe, würde mir im täglichen Leben nicht mehr wirklich helfen. Deshalb müssen wir fortlaufend lernen und uns verbessern. Jeder Mitarbeiter hat die Möglichkeit zu lernen. Die Karriereleiter ist offen und es gibt Raum für jeden, sich zu entwickeln.
Wir haben jeden Tag von 15.00 bis 16.00 Uhr eine Sprechstunde, und das Personal nutzt diese Zeiten auch aus. Das heißt aber nicht, dass man nicht auch außerhalb dieser Zeiten kommen und mit uns sprechen kann. Die Mitarbeiter sprechen mit uns, und wir sprechen mit ihnen. So entsteht ein Gefühl der Gemeinsamkeit. Die Mitarbeiter unterstützen sich auch gegenseitig, und es ist nicht so, dass einem neuen Mitarbeiter die Hilfe verweigert wird oder ihm nicht erklärt wird, was er nicht versteht. Das Kollektiv ist sichtbar und spürbar!
Ich möchte keine höhere Position, ich weiß nicht warum. Ich bin nicht mehr achtzehn. Ich fühle mich hier und jetzt sehr wohl. Ich denke, dass ich meine Arbeit gut mache, und ich bin schon oft gelobt und ausgezeichnet worden. Ohne die sichtbaren Ergebnisse meiner Arbeit hätte ich sicherlich nichts erhalten. Ich kann mit Zuversicht sagen, dass ich jetzt nun bin, wo ich sein muss.
Mit Angeln und Reisen. Ich versuche, meinen Urlaub außerhalb von Lettland zu verbringen. Ich sitze definitiv nicht zu Hause. Ich habe erst vor etwa fünf Jahren mit dem Angeln begonnen. Zusammen mit einem Kollegen begannen wir, Karpfen zu angeln. Mein Rekord ist ein Karpfen von 9,4 kg. Bisher habe ich nur in Lettland geangelt, aber ich würde wirklich gerne nach Schweden reisen.
Ich glaube, es ist Teneriffa, auf den Kanarischen Inseln. Ich war schon mehrere Male dort, es ist sehr schön und man kann sich gut erholen. Ich versuche auf jeden Fall, einmal im Jahr wegzufahren.
Ich stehe um 5 Uhr morgens auf und bin um 6 Uhr am Arbeitsplatz. Arbeitsabläufe, Besprechungen, Inbetriebnahme der Werkstatt, Zuweisung von Mitarbeitern zu Maschinen. Dann müssen alle Kontrollen, die notwendigen Tabellen, die nächsten Prozesse geplant werden. Um 19.30 Uhr muss man sicherstellen, dass die nächste Schicht vor Ort und alles in Ordnung ist. Der Arbeitstag endet um 19.45 Uhr.
Es beginnt mit einem Gespräch im Büro, gefolgt von einer Vorstellung des Arbeitsablaufes und der Produktion im Allgemeinen, gefolgt von Gesprächen mit den Meistern. Wir erzählen Ihnen, wie es ist, 10 Stunden lang fast ohne Unterbrechung zu arbeiten. Wir zeigen Videos von Mitarbeitern, die arbeiten, und fragen, wo die Mitarbeiter lieber arbeiten würden. Bitte erzählen Sie mehr über unsere vier Kategorien, da die Höhe Ihres Gehalts je nach Kategorie unterschiedlich ist. Wenn wir sehen, dass eine Person auf dem besten Weg ist, 100 % der Arbeit zu erledigen, können wir automatisch die nächste Kategorie zuweisen. Natürlich gibt es Menschen, die nach diesen Gesprächen nicht mehr in dieser Stelle anfangen möchten. Oder sie sagen, dass sie zur Arbeit kommen werden, kommen in Wirklichkeit aber am nächsten Tag nicht zum Training.
Nur vorwärts! Ich liebe es, Rekorde aufzustellen, und es gibt viele Konkurrenten, so dass das Ziel immer darin besteht, vorne zu sein und mehr zu erreichen. Es ist ein gesunder Wettbewerb, der ständig stattfindet.
