Manufacturer of wooden packaging since 1995
Chief Human Resources Officer
Wir haben das siebte „Ich bin KRONUS“-Interview vorbereitet, zu dem wir Oskars Toniņš, einen Teamleiter der siebten Scharnierwerkstatt, der bei uns schon seit sechs Jahren arbeitet, eingeladen haben Sein Team beschreibt Oskars als einen offenen und stets hilfsbereiten Teamleiter.
Wir sprachen über seine Arbeitsweise, seinen Tagesrhythmus und darüber, wie er aus dem Nichts einen wunderbaren Ort für seine Familie geschaffen hat. Er begann bei KRONUS als Maschinenbediener, ist jetzt aber bereits für die Organisation der siebten Werkstatt zuständig.
KRONUS ist einer der weltweit führenden Hersteller von Holzverpackungen. KRONUS ist für mich ein guter Arbeitsplatz in der Nähe meines Wohnortes. Ich wohne in der Nähe, es ist mir wichtig, dass alles schnell erreichbar ist. Ich arbeite gerne hier.
Ich habe früher in einer Werbe- und Stempelfabrik gearbeitet und T-Shirts, Stempel und andere Dinge hergestellt. Ich wollte einige Veränderungen in meinem Leben, also begann ich darüber nachzudenken, meinen Job zu wechseln, damit ich mich weiterentwickeln konnte – wie man so schön sagt: Jede Veränderung ist nur zum Besseren. Meine Frau schickte meinen Lebenslauf an KRONUS, da das Unternehmen gerade eine siebte Werkstatt für Scharniere eröffnet hatte und Mitarbeiter suchte. Innerhalb von zwei Stunden bekam ich einen Anruf und begann als Maschinenbediener zu arbeiten. Ich habe ziemlich lange als Maschinenbediener gearbeitet, dann wurde nach einer Strukturänderung die Stelle eines Teamleiters frei. Eines Tages sprach mich mein Vorgesetzter an und bot mir die Stelle an. Ich mache meine Arbeit immer nach bestem Wissen und Gewissen, es ist mir wichtig, die Prozesse zu verbessern – so ich wurde zum Teamleiter. Zuerst habe ich in dieser Position in der benachbarten achten Werkstatt gearbeitet, dann habe ich hierher gewechselt. Ich bin jetzt für die gesamte Scharnierwerkstatt und mein Team verantwortlich. Ich bin seit zwei Jahren Teamleiter und seit fast sechs Jahren im gesamten Unternehmen tätig.
Ich mag es, wie die Maschinen funktionieren, aber natürlich mag ich es nicht, wenn sie kaputt gehen. Ich helfe gerne, ich kann jederzeit Hilfe organisieren, auch wenn das nicht meine eigene Werkstatt betrifft. Wenn ein Mitarbeiter nicht weiß, wie er etwas machen soll, helfe ich gerne mit einer Lösung. Ich kenne die Maschinen, ich weiß, wie sie funktionieren. Seit ich bei KRONUS bin, habe ich viel getan, um den Arbeitsalltag unserer Mitarbeiter zu erleichtern. Wenn früher etwas kaputt ging, hatten wir nicht sofort Ersatzteile zur Hand, aber jetzt habe ich dafür gesorgt, dass wir einen Vorrat haben. Das beschleunigt die Abläufe enorm. Ich habe ein sehr gutes und fleißiges Team von 12 Mitarbeitern.
Meinen ersten bezahlten Job hatte ich mit 14 Jahren auf einer Baustelle , wo ich 50 Lats im Monat in Fünf-Lats-Scheinen verdiente – das war damals ein unglaublich cooles Gefühl. Natürlich gab es auch einige Verletzungen, zum Beispiel wurde mein Fuß mit einem Nagel durchstochen, aber das gehört alles zur Sache. Danach habe ich eine Ausbildung zum Tischler gemacht, eine Zeit lang in der Industrie gearbeitet, dann in der Werbung und jetzt bin ich bei KRONUS.
Ich verbringe den Sommer in meinem Garten (940 Quadratmeter). Als ich ihn bekam, gab es nur nackte Erde und Gras bis zu meiner Taille. Also haben meine Frau und ich das Grundstück wieder in Ordnung gebracht. Wir haben mit einem Schuppen und einer Toilette angefangen, dann haben wir Beete, einen Spielplatz und ein Gewächshaus gebaut. Jetzt haben wir einen besonderen Ort, an den wir uns mit unseren Kindern entspannen können. Es gab kein Wasser, aber ich installierte Solarzellen und pumpte Wasser aus dem Fluss. Ich verbessere andauernd etwas im Garten! Ich reise viel durch Lettland, eine regelmäßige Strecke ist Kuldīga–Liepāja–Ventspils–Jūrkalne. Ich war noch nie in Daugavpils und würde gerne dorthin fahren. Wir verbringen die Zeit mehr oder weniger auf diese Weise. Ich kümmere mich um die Kinder, wenn meine Frau arbeitet.
Wenn zum Beispiel ein Eilauftrag reinkommt, bleibt nichts anderes übrig, als sich um die Situation zu kümmern. Ich bin kein Zauberer, ich kann nicht alles mit einer Handbewegung schaffen, aber wenn ich mein Team organisiere und einen Arbeitsplan aufstelle, kann man viel schaffen. Bei meiner Arbeit organisiere ich alles so, dass ich mich nicht um die kleinste Einzelheit kümmern muss. Ich habe immer einen Plan B, ich plane Alternativen, für den Fall, dass etwas passiert, und ich mir eine andere Herangehensweise einfallen lassen muss. Alles muss einem Rhythmus folgen, und der Vorgesetzte kann sich auf mich verlassen. Ich löse Probleme selbst, und wenn etwas Ungewöhnliches vorkommt, versuche ich immer, eine Lösung zu finden.
Ich beginne den Tag um 6.40 Uhr, wenn ich meine tägliche Runde mache: Wie viel Produktion ist fertig, ist alles dort wo es sein soll? Um 7.20 Uhr findet dann eine morgendliche Besprechung statt, bei der Berichte abgegeben, Arbeitsaufgaben diskutiert und alle Werkzeuge überprüft werden. Danach muss ich die Funktionsweise der Maschinen überprüfen, und ich mache einen Rundgang durch meine Werkstatt. Ich versuche, meine Mitarbeiter zu schulen, damit sie ihre Arbeit effektiver erledigen können. Ich habe ein „Buch der Wunder“ mit Anleitungen erstellt, um den Angestellten zu helfen, alltägliche Prozesse schneller zu erlernen. Wenn ich nicht verfügbar bin, können die Mitarbeiter diese Anweisungen einsehen. Parallel dazu denke ich über mögliche Verbesserungen nach, erstelle Berichte und plane Prozesse. Ich arbeite seit meiner Kindheit und versuche, 150 % und sogar 200 % zu geben.
Ja, offen gesagt – seit ich hier arbeite, ist das der einzige Ort, an dem es ein wirkliches Wachstum gibt. Nicht überall, wo man Wachstumsmöglichkeiten angeboten und beschrieben sieht , gibt es diese auch in der Realität. Es ist nicht so, dass man hierher kommt, monoton arbeitet und mit 40 bemerkt, dass man nichts erreicht hat. Ich sehe, dass man meinen Wünschen und Initiativen entgegenkommt und mir die Möglichkeit gibt, mich zu äußern, um die Produktionsmengen und die Produktqualität zu verbessern. Hier werden alle begründeten Ideen unterstützt. Natürlich müssen Sie ein kosteneffizienter Mitarbeiter sein, der bereit ist, zu arbeiten und etwas mehr zu tun, als von ihm erwartet wird, dann wird man auf Sie aufmerksam werden und Ihnen die Möglichkeit geben, zu wachsen und sich zu entwickeln. Alle Vorgesetzten können sehen, wer was tut oder nicht tut.
Natürlich verfolge ich die Entwicklung des Unternehmens. Wir haben vor kurzem eine dritte Produktionsmaschine eingeführt, eine Maschine für Kunststoffecken hinzugefügt und werden bald auch über Nietmaschinen verfügen. Unsere Werkstatt beginnt sich zu entwickeln, sie besteht nicht mehr nur aus zwei Maschinen. Es kann nur aufwärts gehen! Ich persönlich sehe mich in etwa fünf Jahren als Meister. Wie man so schön sagt: „Je langsamer du gehst, desto weiter kommst du“. Ich finde es gut, dass man uns auch die Möglichkeit gibt, zu lernen, man muss nicht einmal selbst etwas suchen, man erhält die Materialien und man kann selbst lernen.
Wir werden jetzt in der Urlaubssaison eine Teambuilding-Veranstaltung organisieren, um Zeit miteinander zu verbringen. Alle Produktionsmitarbeiter waren einen Tag beim Angeln, um sich gegenseitig besser kennenzulernen. Unsere Kommunikation ist gut, wir erzählen uns in den Sitzungen alles. Wir kümmern uns um einander! Ich spüre definitiv das Vertrauen meines Teams, und es gibt Mitarbeiter, die nicht möchten, dass ich einen längeren Urlaub nehme. Sogar der Hausmeister sagt ab und zu: „Guten Morgen an den besten Arbeiter der Werkstatt 7“.
Weißt Du, was unser Motto in der Ausbildung war? „Bau keinen Mist, bau Stühle!“. Das gilt für mich auch jetzt. Man muss tun und arbeiten, solange man noch kann, es gibt keinen anderen Weg. Das Einzige, was ich um mich herum höre, ist Negativität, also versuche ich, das Leben positiver zu sehen. Wie gesagt, ich habe immer einen Plan B, für alle Fälle. Ich denke voraus und betrachte die Wahrscheinlichkeiten, man muss auf alles vorbereitet sein.
