Manufacturer of wooden packaging since 1995
Chief Sales Officer
Tehes tööd laos või transpordi tööstuses on mitmed faktorid, millele igaüks meist igapäevaselt tähelepanu peaks pöörama. Need on peamised asjad, mis mõjutavad tehtavat tööd märkimisväärselt ning on seetõttu otseselt seotud ka töö lõpptulemuse kvaliteediga.
Oma laohoone igihaljaks muutmine on teie äri jaoks hea. On olemas lahendused, mis aitavad teil hallata tarneid ja kaupade levitamist nii, et see vastaks klientide vajadustele. Laoteenuste optimeerimine võib teie reaktsiooniaega suuresti parandada.
Organisatsioon, mis on pühendunud igihaljastele tegevustele näeb peagi kasvu ja kasumit ning võib ka avalikkuse ja ametkondade silmis keskkonnapaktikate utiliseerimisega plusspunkte teenida.
Oma laohoone igihaljaks muutmine ei nõua, et alustaksite kõigega uuesti otsast peale, see tähendab, et olete silmitsi mõnede suurte muudatustega, mis tuleb läbi viia. Head uudised on, et kuigi investeerite mõnedesse muudatustesse on enamik muudatusi siiski pikemas perspektiivis kulusid säästvad.
Järjest rohkem ettevõtteid keskenduvad oma praktikates jätkusuutlikkusele ja keskkondlikule vastutusele, enam ja enam ettevõtteid ja lõppkasutajaid otsivad oma tarnijaid nende seast, kellel laohoones on jätkusuutlikumad tavad.
Igihaljad tavad ei ole ilmtingimata ehitatud keskkonnasõbralikule platvormile, vaid on keskkonnasõbralikud praktikad oma tegevuste iseloomu poolest.
Igihaljad laohooned on ärilises mõttes praktilised. Ettevõte seisab igihaljaste praktikate rakendamisel selle eest, et vähendada kulusid 3%-5%.
“HEC – Pariisi Ülikool – viis läbi jätkusuutlike hangete uurimuse. Jälgiti 133 suurt, rahvusvahelist ettevõtet. 93% küsitletud hankespetsialistidest pidasid jätkusuutlikke hankeid oma ettevõtte jaoks “kriitiliseks või oluliseks objektiiviks”. 91 protsenti ettevõtetest integreerisid ametlikult oma tarnijate valimisprotsessi ettevõtte sotsiaalse vastustuse.
Tuginedes nendele leidudele, võiks oodata, et “PL, kes pakub laoteenuseid on silmitsi survega tõestada, et nad pakuvad jätkusuutlikku tarnimist. Teatud ulatuses nad seda ka teevad. Üks selle tööstuse kontakt ütles mulle, et nad on silmitsi suure hulga RFP-ga, sest 3PL suudab pakkuda laoteenuseid olematu prügitootmisega.”
Huvi igihaljaste operatsioonide vastu kasvab. Kuidas läheb teie laohoonel? Siin on mõned asjad, mille üle oma laohoones mõelda, et tuvastada, mida saaksite teha teisiti või parandada.
HEC uurimus mainis, et nemad pakuksid teie igihaljaste praktikate läbiviimise katsetamiseks järgnevate asjade vaatlemist:
Geograafiline asukoht – Kas laohoone asub avaliku transpordi läheduses? Kui kaugel on see suurest transpordisõlmest?
Jätkusuutlikud Kohad – Kui suur on teie parkla? Kõlab hullumeelsena, kuid suur parkla põhjustab midagi, mida kutsutakse “kuumasaareks”.
Vee Efektiivsus. – Kas niiskustase on maastikukujunduse eesmärgil minimeeritud? Kas hoones sees kasutatakse vett efektiivselt?
Energia ja Atmosfäär – Kas laohoones kasutatakse energiaefektiivset varustust? Kas nõudlust energia järele on minimeeritud? Kas kasutatakse jätkusuutlikku energiat?
Materjalid ja Allikad – Kas hoone ehitamiseks kasutati uuendatavaid materjale? Kas ettevõte ostab olemasolevasse hoonesse pakendamiseks ümbertöödeldud koostisega kartongi? Kas pidevate operatsioonide jaoks ostetakse materjale nagu näiteks lambipirne, mis oleksid energiaefektiivsed?
Siseruumide Keskkondlik Kvaliteet – Kas see on töötajate jaoks mugav keskkond, milles töötada?
Samas kui ülemine nimekiri rakendub jätkusuutlikele tegevustele on sellel mõju ka igihaljaste operatsioonide teostamisel. Toimimise efektiivsus on laohoones hästi funktsioneeriva kultuuri jaoks alati hädavajalik. Paljudel juhtudel on ülal mainitud punktid otseselt töö efektiivsusega seotud.
Uuringud raha säästmise kohta energia kasutamiselt säästes ja siseruumide keskkonna meeldivamaks töökeskkonnaks muutmine on näidanud üles märke produktiivsuse suurenemisest ning on olulised aspektid teie laohoone töö parandamises.
On mitmeid samme, millega saate alustada kohe täna ning, mis parandavad teie laohoone produktsiivsust ja efektiivsust suuresti osana tarneahelast.
Üks võti oma igihalja staatuse võimendamiseks on see, kui kasutatavad pakkematerjalid on ümbertöödeldavad, taaskasutatavad ja ümberkorraldatavad. Vaadake tarneahelas üles ja alla. Mida kasutavad teie varustajad? Kas teie lõppkasutajad saavad teie pakenditega teha enamat, kui neid prügikasti visata?
Need on saadaolevad pakendamislahendused, mida saab kasutada läbi kogu tarneahela elutsükli. Mõned pakendid saavad liikuda tarnijalt tootjale ja siis tagasi lõppkasutajale vägagi lihtsalt.
Kas teie pakendamine on paindlik? Kas saate kohandada selle kõrgust nii üles, kui alla, et nii jäätmeid vähendada? Kui palju pakendeid raisatakse igal aastal? Need on kõik põhjendatud mured, mida peaksite hindama.
Saage tarnijad kaasalööma
Ajal, mil teete parandusi oma igihaljastes tegevustes peaksite nendega nõustuma saama ka oma tarnijad. Tarnijate vastavusprogrammid on väga efektiivne moodus, et võimendada enda igihaljaid strateegiaid.
Rakendades oma tarnijatele vastavusprogrammi võite oodata vägagi positiivset tulemust. Uuringud on näidanud, et tugev vastavusprogramm suurendab laohoone operatsioone, muutes need palju sujuvamaks.
Tarnijate vastavusprogrammid suurendavad ka toodete käitlemise koguseid, mis on väga oluline. Samuti võite märgata liikumiste aja ja efektiivsuse kasvu.
Tuntud konsultant ütles tarnijate vastavusprogrammi kohta järgmist. “Integreerides levinud toote identifitseerimise ja jälgimise protsesse kogu nende kestuse vältel, alates kaldast lahkumisest, kindlustab see toote liikumise mööda tarneahelat kohaliku tarnija poolne abi.”
Kasutades selgeid ja spetsiifilisi sildistamise nõudeid ja pakendamisjuhendeid, saab iga individuaalne toode olla osa laohoone efektiivsuse protsessist, mis omakorda juhib veelgi igihaljama laohoone keskkonna tekkimiseni.
Nagu enamik optimeerimise pingutusi kogunevad ajala jooksul kõik väiksed asjad, mis suurtes muudatustes rolli mängivad. Pakkudes tarnijatele karistuste asemel stiimulit parandab see vastavust märkimisväärselt.
Lühendage reise
Muutke mahalaadimine sujuvamaks organiseerides saadetiste lahkumine või saabumine samadele aegadele. See ennetab tööjõu raiskamist. Mahalaadimisaladel tekib vähem spetsiifilisi olukordi ja purunemist. See ühendab omavahel saadetiste peale ja mahalaadimiseks vajamineva tööjõu ja aja.
Leppige tarnijatega kokku täpsed kohaletoimetamise ajal. Kasutades selgelt määratletud ajakava jaoks meetrikat aitab selle üldist võimekust parandada ja laohoone efektiivsust tõsta, samal ajal ei raiska te mõtlematult tööjõudu.
Samuti saate saadetisi kombineerida. Kui teil on tellimus, mis läheb kahele erinevale müüjale, kes asuvad samas piirkonnas, siis miks mitte neid tellimusi omavahel kombineerida? Tehke oma müüjatele, edasimüüjatele ettepanek tarnekuludelt ja kohaletoimetamise aja arvelt, mil autojuhid kütust põletavad, kokku hoida.
Pakkuge stiimuleid, millega saate oma äripartnerid nõusse. Kuludelt kokku hoitavad summad on meeletult ning sellega seoses olete lahkem ka keskkonna suhtes.
Vabanege vahemehest
Rist-dokkimine võib nõuda märkimisväärset investeeringut, kuid selle kulud peaksite üpriski kiiresti tasa saama. Kuigi rist-dokkimine ei pruugi väikeettevõtete jaoks suurepärane lahendus olla, võib see olla kasumlik idee suurematele ettevõtetele, kes on nõus olema rohkem kui jaotuskeskus, kui tavaline ladu.
Selle protsessiga laaditakse tooted transpordikonteinerist teise, ilma tegelikult laohoonesse sisenemata. Tooted sorteeritakse peatuspaigas enne kui need järgmise transpordi peale laaditakse. See moodus töötab hästi suurtes jaotuskeskustes, mis asuvad strateegiliselt heades kohtades toodete edasi transportimiseks.
See protsess vähendab vajaminevat laopinda, mis omakorda muudab lao jalajälge, mis tähendab ka laohoones vajamineva energia, tööjõu koguse, jne vähendamist.
See on protsess, mis vähendab üldiseid koguseid märkimisväärselt, kuid on siiski üpriski keeruline süsteem, mida üles seada, jälgida ja rakendada. Selleks on õppimiskõver ning eeldab teadlikke personaliliikmeid ja nende vastavat koolitamist.
Selle äri suurimateks kulutusteks on transpordi ja laohoone kulud, seega kui suudate vähemalt ühte või mitut neist vähendada kasvavad teie tulud kenasti.
Olemas on proovitud ja toimuvad meetodid, mis aitavad parandada laohoone funktsionaalsust, efektiivsust ja produktiivsust kogu tarneajala jooksul, alates tarnijast kuni lõppkasutajani. Organisatoorse funktsionaalsuse parandused ei leia aset üleöö. See on protsess, mis võibaega võtta, kuid korrektse planeerimisega tundub selle protsessi rakendamine lihtsam.
Igas tarneahela aspektis on hädavajalik, et esirinnas oleksid läbipaistvus ja koostöö. Saades kõik tarneahelas osalejad muudatustega nõustuma muudab see protsessi palju sujuvamaks ja parandab märkimisväärselt ka lõppresultaati.
Perioodilised auditid on vajalikud esimesel aastal (iga kahe kuu või 30 päeva möödudes). Seda selleks, et tagada uue ärimudeli vastavus. Pärast seda esimest aastat tuleks läbi viia audit. Pöörates tähelepanu sellele, kuidas teie läbiviidud muudatused kulgevad ning rajale jäävad.