Manufacturer of wooden packaging since 1995
Chief Human Resources Officer
В полугодовой юбилей проекта мы пригласили на беседу нового операционного менеджера KRONUS – Артемия Тимошенко. Он работает на предприятии с 7 февраля, успев ознакомиться также с работой на производстве.
Официально к исполнению обязанностей менеджера Артемий приступил 1 июля. В ходе беседы мы обсудили его профессиональный рост и обстоятельства получения этой должности, те улучшения, которые он планирует внедрить на предприятии, а также Артемий дал советы о том, как не терять мотивацию.
Сейчас KRONUS у меня ассоциируется с чем-то новым, неизведанным. Безусловно, это новая культура и новые вызовы.
Я немного сотрудничал с KRONUS еще в прошлом году. С председателем правления Игорем Жеваком (Igors Ževaks) мы договорились, что я проведу аудит на производстве, поскольку имею большой опыт в производственной индустрии. Поэтому этот момент и можно назвать моим знакомством с KRONUS, когда и предприятие, со своей стороны, получило возможность познакомиться со мной. Сотрудничество не было длительным – за лето мы встречались около шести раз. Это был мой первый опыт взаимодействия с KRONUS. Я пришел сюда сразу на должность операционного менеджера, однако у меня был обширный план onboarding. Прежде чем приступить к работе на этой должности, я познакомился с работой на нашем производстве – работал почти на всех производственных линиях, получив интересный опыт и возможность посмотреть на процессы изнутри. Я попробовал свои силы в физическом труде, потому что уже довольно давно этим не занимался. Иногда мне не хватает такого труда – беспокоиться при этом не о чем, когда работаешь по инструкции, нужно лишь полагаться на свою физическую форму и выносливость. Это, несомненно, было трудно с физической и моральной точек зрения: долгие часы работы, посменный труд, мало времени на собственные дела. Там я провел почти полтора месяца.
Я однозначно не проходил стандартный процесс отбора. Скорее, это был обоюдный выбор – я выбрал KRONUS, а KRONUS выбрал меня. Однако процесс отбора тоже был интересным опытом – и определенно не быстрым. Было много собеседований, личностных тестов. Для меня это тоже было новым опытом, ведь до этого я почти всю свою жизнь проработал на одном предприятии. Мне не требовалось ходить на собеседования. В какой-то момент я было подумал, что этот процесс никогда не закончится. Но мне понравилось это время – я получил возможность узнать много нового о себе. Для меня все закончилось хорошо, и если я уже здесь работаю, получается, что для предприятия тоже.
Как на предыдущем месте работы, так и здесь в моей должности важно, что я могу что-то изменить и улучшить. Кроме того, меня радует возможность общаться с людьми, трудиться вместе с командой – для меня это очень важно.
Моя первая оплачиваемая работа была в школе, после четвертого класса, когда нам предложили поработать, чтобы получить талоны на обеды на следующий учебный год. Нам нужно было целый месяц по рабочим дням чистить реку возле школы. Некоторые талоны я продал и выручил деньги, так что бизнес был у меня в крови еще тогда. С тех пор я каждый год во время летних каникул искал какую-нибудь работу, чтобы заработать карманные деньги. До KRONUS я почти всю свою жизнь в трудоспособном возрасте – в общей сложности 17 лет – провел на одном предприятии. Я начал с должности оператора металлообработки, но в ходе карьерного роста добился руководящих должностей. Одной из самых интересных определенно была должность генерального директора.
Надеюсь, что сейчас, летом, буду чаще бывать у воды. Пока что большую часть свободного времени я провожу дома с детьми, потому что нам с женой нужно работать и руководителями собственных детей. Много времени занимают детские тренировки, мероприятия. Как и большинству, мне нравится путешествовать – если есть возможность, я непременно хочу куда-нибудь съездить. Мне очень нравится кататься на мотоцикле – особенно летом. Хотелось бы, конечно, больше, но так часто не получается. В выходные мы можем с друзьями сесть на мотоциклы и отправиться в поездку по Латвии или даже немного за ее пределы. Это определенно один из моих любимых видов досуга в теплое время года.
Я надеюсь, что мой лучший пункт назначения еще впереди. Как я уже говорил в ознакомительной презентации для коллег, мне очень нравится бывать в горах. Это может быть лыжный спорт, походы, просто отдых. Недавно я был в Грузии, где несколько дней провел в горах. Мне нравится знакомиться с новыми культурами как в рабочей среде, так и вне ее.
Это совершенно разные вещи, и культура KRONUS была одним из основных аспектов, из-за которых я выбрал работу здесь. Я хотел попробовать что-то новое, неизведанное. Здесь все процессы протекают совершенно по-другому, не так, как я привык. Нельзя сказать, что это лучше или хуже, но определенно интереснее.
Для меня внове культура предприятия, новый коллектив и, конечно, главное – понять, как все происходит. Нужно понять ситуацию на предприятии и что делать дальше, в каких направлениях двигаться, и чтобы это соответствовало целям и ценностям предприятия. Мне нравится, что здесь много работы! Я, несомненно, истосковался по труду, потому что ранее работал на предприятии, подвергнутом санкциям, поэтому такой активной работы не было. Мне нравится то, что здесь происходит, я усматриваю много вызовов и возможностей. Я хочу сделать KRONUS еще лучше и привести предприятие к новым вершинам.
На мой взгляд, главное, что сейчас нужно привести в порядок с моей стороны, – учет материалов. Нам нужно улучшить этот процесс, после чего мы сможем продолжать совершенствовать деятельность предприятия в целом. Это – один из основных вопросов, на которых я сейчас сосредоточен. Несомненно, процесс будет довольно длительным, потому что в эту работу вовлечены почти все департаменты предприятия. Я очень надеюсь, что за год мы более-менее справимся с этим вопросом. Я также хочу сократить текучку кадров на производстве, ознакомить сотрудников с целями и ценностями предприятия.
Это могло бы звучать так: Нам многое нужно сделать, это будет нелегко, но в целом мы в будущем непременно сможем гордиться проделанной работой! Потребуется поработать, чтобы улучшить предприятие в целом.
Я считаю, что вырасти и развиваться непременно получится, если хотеть этого и предпринимать попытки. Насколько я заметил, KRONUS, несомненно, отдает предпочтение росту своих работников. Большинство начальников производственных участков – это люди, начавшие свою карьеру как работники производства, занятые простым ручным трудом. Об администрации не скажу, но уверен, что и там есть люди, начавшие свой путь на предприятии с простейших профессий. Это один из лучших примеров того, что KRONUS дает широкие возможности для своих сотрудников. Во-вторых, это очень зависит и от самого человека – готов ли он приложить больше усилий, уделить больше времени. Те, кто делает столько же, сколько остальные, и только необходимое, ничем не выделяются на фоне других. Должно быть желание что-то делать, высказывать свои идеи, оптимизировать процессы.
Есть пословица: плох тот солдат, который не мечтает стать генералом! Честно говоря, сейчас я об этом не задумываюсь, мои мысли больше сосредоточены на моей нынешней должности. Мне нравится это место. Я был на вышестоящем уровне и не вполне уверен в том, что хочу туда вернуться. Это зависит от множества факторов. Сейчас я отдаю предпочтение горизонтальному развитию, у меня есть возможность учиться, обогащать свои знания и опыт.
Определенно, это команда и отношение к людям.
Пока не попробуешь, не узнаешь!
