Manufacturer of wooden packaging since 1995
Chief Human Resources Officer
Мы подготовили седьмое интервью в рамках проекта «Я – это KRONUS», в которой к нам присоединился teamleader 7-го цеха по производству дверных петель Оскарс Тониньш, работающий на предприятии уже шесть лет.
Команда Оскара характеризует его как открытого руководителя, всегда готового прийти на помощь. В интервью мы подробнее узнали о его подходе к работе, ритме дня, а также о том, как он из ничего сделал прекрасное место отдыха для своей семьи. Оскарс начал работать в KRONUS оператором оборудования, а сейчас уже выполняет обязанности по организации работы 7-го цеха.
KRONUS – это одно из ведущих в мире предприятий по производству деревянной упаковки. Для меня KRONUS – это хорошее место работы рядом с домом. Я живу недалеко, и для меня важно иметь возможность быстро добираться до работы. Мне очень нравится работать здесь.
Когда-то я работал на фабрике рекламы и печатей – делал футболки, печати и все, что с этим связано. Mне хотелось каких-то перемен в жизни, поэтому я начала задумываться о смене работы, чтобы развиваться — как говорится, все перемены только к лучшему. Жена отправила CV в KRONUS, где только что открылся 7-й цех по производству петель, который искал работников. Уже через два часа мне позвонили, и я начал работать оператором оборудования. Я довольно долго работал оператором, а затем – после структурных изменений на предприятии – появились вакансии teamleader. Однажды ко мне подошел начальник и предложил эту должность. Я всегда работаю на совесть, для меня важно стремиться улучшить рабочий процесс – так я стал teamleader. Правда, вначале я работал на этой должности в соседнем 8-м цехе, а потом начал помогать и здесь. Теперь я отвечаю уже за весь петельный цех и свою команду. В должности teamleader я уже два года, а в общей сложности работаю на предприятии почти шесть лет.
Мне нравится, как работает оборудование, и, конечно, не нравится, когда оно ломается. Мне нравится помогать – я могу организовать помощь в любой момент, даже если это не относится к моему цеху. Если кто-то не может понять, как нужно что-то делать, я подхожу и смотрю, могу предложить решение. Я привык к оборудованию, знаю, как оно работает. С тех пор как я работаю в KRONUS, я многое сделал, чтобы облегчить людям ежедневную работу. Когда-то, если что-то ломалось, у нас не было в наличии запчастей, но сейчас я добился, чтобы у нас был такой запас. Это очень ускоряет работу. У меня очень хороший коллектив, мы все дружно работаем, это – добросовестная и квалифицированная команда из 12 человек.
Моя первая оплачиваемая работа была в 14-летнем возрасте: я работал на стройплощадке, где зарабатывал в месяц 50 латов пятилатовыми банкнотами – тогда это было нереально крутое ощущение. Конечно, не обошлось без травм, например, я проколол ногу гвоздем, но все это – неотъемлемая часть работы. Потом я выучился на столяра, какое-то время работал в этой отрасли, после этого – в рекламе, и затем уже последовала работа в KRONUS.
Летом – в своем саду (940 квадратных метров). Когда я его приобрел, там была только голая земля и трава по пояс. Вместе с женой мы привели в порядок этот земельный участок. Начали с сарайчика и туалета, затем сделали грядки, детскую площадку, теплицу. Теперь у нас есть отличное место для отдыха вместе с детьми. Электричества там не было, но я установил солнечные панели, воду провел из реки с помощью насоса. Я каждый раз что-то улучшаю в саду! Много езжу по Латвии, мой регулярный маршрут – это Кулдига–Лиепая–Вентспилс–Юркалне. Еще не бывал в Даугавпилсе – хотелось бы и туда поехать. В основном мы именно так проводим время. Присматриваю за детьми, когда жена работает.
Например, приходит сообщение, что появился срочный заказ, и тогда не остается ничего другого, как решать эту ситуацию. Я не волшебник – не могу все сделать по мановению руки, но если организовать команду и наметить план работы, я это сделаю. Все связанное с работой я устраиваю таким образом, чтобы не приходилось беспокоиться даже о мелочах. Всегда имею план Б, планирую альтернативы, чтобы не приходилось потом рвать на себе волосы и думать, что же теперь делать. Все должно происходить в определенном ритме, и руководитель тоже может на меня положиться. Я сам решаю проблемы, и если произошло что-то экстренное, я всегда стараюсь предложить решение.
Работу я начинаю в 6:40, когда делаю ежедневный обход: проверяю, сколько продукта подготовлено, все ли сложено туда, куда нужно. Затем в 7:20 проводится ежедневное утреннее совещание, на котором сдают отчеты, обсуждают рабочие задания, проверяют наличие инструментов. После этого мне нужно проверить работу оборудования, и я делаю обход своего цеха. Стараюсь учить своих работников более эффективной работе. Я составил «Книгу чудес», содержащую написанные мной инструкции, чтобы персонал быстрее осваивал повседневные процессы. Если меня нет на месте, работники могут обратиться к этим инструкциям. Параллельно я обдумываю возможные улучшения, заполняю отчеты, планирую процессы. Я работаю с детства и стараюсь все делать на 150 % и даже на 200 %.
Да, скажу честно – с тех пор, как я начал работать, это – единственное место, где есть реальный рост. Возможности роста предлагают и описывают повсюду, но в реальности никакого роста я не видел. Здесь не будет так, что ты приходишь, монотонно работаешь и внезапно обнаруживаешь, что тебе уже 40 лет, а ты никуда еще не продвинулся. Я вижу, что моим пожеланиям и инициативам идут навстречу, позволяют проявить себя, чтобы улучшить объемы производства и качество продукта. Здесь одобряют все обоснованные идеи. Конечно, нужно быть рентабельным работником, который хочет трудиться и делает немного больше, чем от него ожидают, – тогда тебя заметят и предоставят все возможности для роста и развития. Руководство видит, кто что делает или не делает.
Конечно, я слежу за развитием предприятия. Недавно мы ввели в эксплуатацию третью производственную установку, добавили установку по производству пластмассовых уголков, вскоре появятся аппараты по производству заклепок. Наш цех начинает развиваться: нельзя сказать, что в цеху есть только две установки – и на этом все. Мы движемся только вверх! Лично я лет через пять вижу себя на должности мастера. Как говорится: «Тише едешь, дальше будешь». Мне также нравится, что нам дают возможность учиться, не нужно самому что-то искать – тебе предоставляют материалы, и можно учиться самостоятельно.
Сейчас у нас во время отпуска будет мероприятие по сплочению команды – мы посидим и проведем время вместе. Только что прошло мероприятие по рыбной ловле, на котором все работники производства смогли вместе провести досуг. Коммуникация у нас тоже на уровне – на совещаниях мы делимся друг с другом нашими идеями, планами. Мы по-товарищески и с уважением относимся друг к другу! Я, несомненно, ощущаю доверие своей команды, некоторые работники переживают, если я ухожу в длительный отпуск. Даже дворник говорит: «Доброе утро лучшему человеку 7-го цеха!».
Знаешь, какой у нас был девиз в школе? «Не делай ерунды – делай стулья!». Так я работаю и сейчас. Нужно пойти и сделать, пока есть возможность, – другого выхода нет. Вокруг так много негатива, поэтому я стараюсь позитивнее смотреть на жизнь. Как я уже говорил, у меня должен быть план Б на все случаи жизни. Я думаю наперед и рассматриваю вероятности, ведь нужно быть готовым ко всему.
