Manufacturer of wooden packaging since 1995
Chief Human Resources Officer
На восьмое интервью из серии «Я – это KRONUS» мы пригласили мастера цеха паллетных бортов Юриса Струпулиса. Он работает на предприятии уже более 20 лет и сейчас руководит командой из 80 человек.
Юрис – яркий пример того, что усердная работа – это возможность проявить себя и достичь новых вершин. Читайте полный текст интервью, чтобы подробнее узнать о его повседневной работе и любимом досуге.
Я начал работать на паллетном участке, еще когда предприятие располагалось на улице Ренцену, 6. Тогда я был работником производства, занимался ручным трудом в ангаре. Через некоторое время в том же ангаре был создан участок паллетных бортов – я начал работать и на нем. Какое-то время мне приходилось работать сутками: днем на паллетном участке, а ночью – в цехе бортов. Затем я перешел на участок паллетных бортов на постоянную работу, занимая различные должности – клепальщика, сверловщика, довелось побывать и истопником. Потом появились первые станки, работать стало легче. Я работал в KRONUS на всех рабочих специальностях и понемногу двигался вперед. Исключение – последние современные станки и оборудование: в мое время такого не было. Некоторое время я был бригадиром, затем стал помощником мастера. На данный момент я мастер вот уже несколько лет.
KRONUS для меня – словно второй дом. Я провел здесь очень много времени, знаю каждый уголок, каждое местечко. Я рос и совершенствовался вместе с предприятием.
Конкретно сказать не могу – мне нравится все, если бы что-то не нравилось, я бы здесь не работал. Люди работают здесь не только из-за денег. Я в KRONUS с первого дня, мне все здесь знакомо и понятно. Я знаю, что где находится, как у себя дома. У меня даже мысли не возникало идти куда-то еще, что-то искать. Это стабильность – прошло уже 20 лет, и все проблемы, какие только возникали, всегда решались, и предприятие все выдержало. Мы пережили и трудные годы. В какой-то момент проводилось сокращение штатов, но стабильные, надежные работники ценились, и предприятие не хотело их терять. Сейчас тоже очень трудно найти надежных и порядочных работников.
Еще перед армией по окончании школы я работал водителем грузового автомобиля – развозил бензин. В школе обязательным уроком было автодело, и к окончанию 11-го класса у всех нас уже было водительское удостоверение категорий В и С. Поэтому не пришлось об этом думать дополнительно.
Только к лучшему – мы постоянно движемся вперед. Конечно, еще есть куда стремиться. По сравнению с сегодняшним днем начало было своего рода «каменным веком». Теперь же ручного труда осталось очень мало. Если бы не было технологий, нам потребовалось бы минимум в пять раз больше людей.
Однозначно это персонал – у работников некорректное отношение к труду, они бывают непостоянными. Сегодня могут прийти, а завтра не являются на работу. В лучшем случае напишут сообщение, что не придут. А иной раз сидишь и думаешь: может быть, с человеком что-то случилось? Он считает, что это нормально. В такой момент найти другого работника практически невозможно, нужно начинать все планировать заново. Мы составляем планы на следующий рабочий день накануне вечером в отношении всех работников, поэтому, если утром возникает такая ситуация, это влияет на весь рабочий процесс, . С остальным можно справиться и разрешить ситуацию. В особенности такое непостоянство работников наблюдается в последнее время. С ростом предприятия растет и численность персонала и, соответственно, усугубляются проблемы, с которыми приходится сталкиваться на повседневной основе.
Да, безусловно. Это один из основных аспектов, который помогает продолжать работать. Без поддержки ничего и не было бы. Не бывает такого, что на производстве мы сталкиваемся с трудностями, а руководство в полном неведении – это не так. Поддержка большая, ощущается готовность пойти навстречу, проводятся собрания, на которых к нам прислушиваются и решают проблемы. Действительно решают, а не пишут на бумажке и откладывают в сторону. Если работник о чем-то спрашивает, мы стараемся решить проблему сами, а если это невозможно, передаем дальше руководству, и вопрос решается. Мы, несомненно, ощущаем, что к нам прислушиваются и слышат.
Это все процессы улучшения. Раньше человек работал по-другому, а сейчас ему рассказывают и показывают, как будет легче, удобнее и быстрее. В каждом обучении есть какой-то плюс. Я сам прошел очень много курсов и тренингов, и это, несомненно, способствует саморазвитию. Но знания, которые я получил 20 лет назад, мне уже не помогут в повседневной жизни. Поэтому нужно продолжать учиться и совершенствоваться. Возможность учиться есть у каждого работника. Карьерная лестница доступна, и у каждого есть возможность расти.
У нас есть приемные часы – ежедневно с 15:00 до 16:00, и работники безусловно пользуются этим временем. Это не означает, что нельзя подойти и поговорить в другое время. Работники разговаривают с нами, а мы разговариваем с ними. Так и возникает ощущение коллектива. Работники также готовы пойти навстречу друг другу, не бывает такого, что новичку отказывают в помощи или не объясняют непонятное. Коллектив заметен и ощущается!
Подниматься выше я не хочу – не знаю, почему. Мне уже не восемнадцать. Мне очень хорошо здесь и сейчас. Я считаю, что неплохо выполняю свою работу, меня не раз хвалили, выдавали премии. Если бы результат работы не был заметен, я определенно ничего не получил бы. Могу с уверенностью утверждать, что сейчас я на своем месте.
Рыбачу и путешествую. Во время отпуска стараюсь выехать за пределы Латвии. Дома не сижу ни в коем случае. Рыбалкой я увлекся лишь лет пять назад, когда мы с коллегой начали ловить карпов. Мой рекорд – карп весом 9 кг 400 г. Пока что я рыбачу только в Латвии, но очень хотел бы поехать в Швецию.
Наверное, это Тенерифе – один из Канарских островов. Там я бывал уже не раз, там очень красиво и можно хорошо отдохнуть. Я стараюсь куда-нибудь съездить хотя бы раз в год.
Встаю в пять утра и уже в шесть я на работе. Начинается рабочий процесс: собрания, запуск цеха, направление работников на оборудование. Затем проводятся контрольные мероприятия, составляются необходимые таблицы, планируются следующие процессы. Около 19:30 нужно убедиться в том, что следующая смена на местах и все в порядке. Приблизительно в 19:45 рабочий день заканчивается.
Вначале проводится собеседование в офисе, затем мы показываем, как происходит рабочий процесс и производство в целом, за этим следуют переговоры с мастерами. Мы рассказываем без утайки, что работать придется 10 часов почти без остановки. Показываем видеозапись, как работают люди, спрашиваем, где человек хотел бы работать. Рассказываем о наших четырех категориях, потому что от них зависит размер зарплаты. Если мы видим, что человек приближается к выполнению работы на 100 %, мы можем автоматически присвоить следующую категорию. Конечно, некоторые люди после этих переговоров теряют желание приступать к работе. Или же на переговорах они говорят, что выйдут на работу, а на самом деле на следующий день не приходят на тренинг.
Только вперед! Мне очень нравится ставить рекорды, и здесь есть с кем состязаться, а я всегда стремился быть первым и достигать большего. Такая здоровая конкуренция происходит постоянно.
