21.02.2019
КАК СДЕЛАТЬ СВОЙ СКЛАД «ЗЕЛЁНЫМ»
Dita Tjumina
Chief Sales Officer
Делая склад дружественным окружающей среде, можно существенно улучшить его работу. Различные «зеленые» решения позволяют эффективнее решать проблемы поставки и хранения. «Зеленая» оптимизация склада в целом положительно влияет на общее развитие предприятия.
Опыт показывает, что предприятия, решающие предпринять шаги в сторону “экологичности”, получают большую прибыль и в разы повышают эффективность. К тому же, современное общество положительно оценивает “зеленые” предприятия. Чтобы сделать склад дружественным окружающей среде, нужны оптимизация и введение новых решений в рабочий процесс. Конечно, это требует определенных инвестиций, однако нет никаких сомнений, что, в долгосрочной перспективе, окупается. Сегодня такие изменения осуществляет множество предприятий во всем мире.
Рано или поздно к переменам, происходящим в индустрии хранения и транспортировки, придется приспособиться каждому предприятию. Мы рекомендуем не откладывать, и, таким образом, получить конкурентные преимущества. Интересно, что для осуществления деятельности, дружественной окружающей среде, не нужно создавать новую рабочую платформу, достаточно просто “сместить ракурс” и обратить внимание на отдельные действия, которые, в определенном смысле, стали “плохой привычкой” для вашего предприятия.
Исследования и практический опыт некоторых предприятий показывают, что, начав использовать решения, дружественные окружающей среде, предприятия сокращают общие издержки в среднем на 3%-5%. На сегодняшний день, предприятия, желающие успешно работать и привлекать к долгосрочному сотрудничеству новых партнеров, должны суметь доказать свою “экологичность”. В противном случае, существует риск потерять имеющихся и получить отказ потенциальных партнеров, что, несомненно, скажется на возможностях развития вашей компании.
Приспосабливаясь к новым реалиям и новым стандартам отрасли, вашему предприятию, вероятно, придется задуматься и о том, чтобы сделать склад “зеленым”. Именно поэтому важно понимать, на что стоит обратить особое внимание. Согласно исследованиям, главными факторами, на которые следует обратить внимание, являются географическое положение, дружественные среде условия, эффективность экономии воды, использование энергии, материалы и ресурсы, условия труда сотрудников (помещения).
Географическое положение: насколько успешно вы можете включиться в крупнейшие транспортные сети, чтобы упростить транспортировку продукции и материалов. Дружественные среде условия: даже такие факторы, как большая автостоянка, могут быть угрозой для окружающей среды. Эффективность экономии воды: насколько эффективно используются водные ресурсы в помещениях и для обслуживания территории. Использование энергии: откуда поступает электричество и другие виды энергии. Используются ли возобновляемые источники энергии? Материалы и ресурсы: какие материалы для осуществления различных работ вы выбираете и используете, возможно ли их переработать, насколько они дружественны среде?
Условия труда сотрудников (помещения): как оборудованы помещения, удобно ли в них сотрудникам, способствуют ли они высокой эффективности? Может показаться, что эти вопросы касаются только общего развития предприятия и его способности быть дружественным окружающей среде. Однако важно понимать, что все эти факторы нужно учитывать, осуществляя простые конкретные операции на всех уровнях.
Экономия финансов за счет потребления энергии, накопление воды для реализации какой-либо работы и другие действия позволяют существенно повлиять на эффективность работы предприятия. Ваше предприятие может осуществить необходимые действия, чтобы начать процессы, которые станут основой положительных перемен и повышения эффективности. Здесь большое значение имеет факт, как вы решаете конкретные вопросы. Ниже перечислены важнейшие из них.
УПАКОВОЧНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
Один из способов улучшить работу “зеленого” предприятия – это использовать дружественные окружающей среде упаковочные материалы, то есть материалы, которые возможно перерабатывать, использовать повторно или продать после использования. Пересмотрите цепочку поставок и ее составные части. Какие у вас поставщики, кто они? Могут ли ваши конечные потребители cделать что-то, чтобы не выбрасывать упаковку?
Нам всем доступны упаковочные решения, которые можно было бы использовать в течение всего цикла цепи поставок. Насколько гибкая ваша упаковка? Можете ли вы приспособить ее для разных ситуаций, чтобы сократить объемы мусора? Вся ли приобретаемая упаковка используется? Все это – обоснованные вопросы, на которые вам следует ответить, чтобы принять правильные решения.
ПЛАНИРОВАНИЕ ДОЛГОСРОЧНОГО СОТРУДНИЧЕСТВА
Очень важно строить долгосрочные планы по сотрудничеству с конкретными поставщиками. Пока вы работаете над улучшениями, следует заключить особые договоры по сотрудничеству со всеми поставщиками. Программы сотрудничества – очень эффективный способ улучшения и введения новых стратегий.
Исследования показывают, что обеспечивая стабильную программу сотрудничества и общих целей, возможно повысить эффективность и упростить работу склада. Программы сотрудничества с поставщиками позволяют улучшить и процессы транспортировки.
Необходимо позаботиться о том, чтобы за реализацией программ следил конкретный специалист. Важно ввести общие принципы маркировки, поставки, принятия и упаковки продуктов. Все это существенно упростит процессы сотрудничества и сделает их более эффективными.
Очень важно подумать о том, как убедить своих партнеров принимать схожие с вашими решения, которые позволят предприятиям развиваться и работать с большей эффективностью.
ОПТИМИЗАЦИЯ ПОСТАВОК
Оптимизируйте разгрузку и погрузку — организуйте процессы так, чтобы не растрачивать ресурсы, обеспечивая в долгосрочной перспективе существенную экономию средств. Используйте новейшие логистические решения, позволяющие наиболее точно спланировать время и объемы поставок. Таким образом можно добиться максимальной эффективности.
В вопросах оптимизации поставок большое значение имеет способность компаний договориться о конкретных условиях и времени поставок и принятия грузов. Повысить эффективность получится только в том случае, если принципы поставок будут соблюдать все стороны. Именно поэтому для успешного развития предприятия так важен предыдущий пункт о планировании сотрудничества: это гарантия того, что отдельные предприятия смогут эффективно сотрудничать, получая максимальную выгоду для своего бизнеса и нанося минимальный вред окружающей среде.
ОБЩИЕ ПРИНЦИПЫ
Существуют и другие проверенные и действительно хорошие методы для улучшения функционирования склада, повышения эффективности и продуктивности, которые существенно улучшат всю цепочку поставки от продавца до конечного потребителя.
Большие перемены в предприятии не происходят за одну ночь. Это процесс, который может занять сравнительного много времени, но при правильном планировании и реализации не покажется сложным. На начальном этапе перемен вам придется контролировать весь процесс (раз в два месяца или даже раз в 30 дней проводить ревизию), чтобы убедиться, что все участвующие в процессах сотрудники работают в соответствии с новыми правилами. В конце первого года следует провести годовую проверку. Помните, что для успешной реализации все процессы должны быть прозрачными и понятными для всех заинтересованных сторон.