Manufacturer of wooden packaging since 1995
Chief Human Resources Officer
На девятом интервью проекта «Я – это KRONUS» к нам присоединилась начальник отдела обучения и развития Гунта Шписе. Она трудится с большим энтузиазмом и умеет заражать им коллег.
Гунта – активный человек, и не только в рабочей обстановке. Ее главное увлечение – латышские народные танцы, а подробнее о трудовых буднях и досуге Гунты можно узнать, прочитав это интервью.
С латвийским производственным и экспортным предприятием, которым Латвия может по-настоящему гордиться по праву, – ведь, будучи созданным в маленькой Латвии, оно стало мировым лидером. И, конечно, с моим самым долгим трудовым стажем на рабочем месте за последние годы. Когда меня спрашивают, где я работаю, я гордо отвечаю – в KRONUS!
Я работаю в KRONUS с июля 2020 года, т. е. немногим больше 3 лет. Совсем недавно я возглавила отдел обучения и развития, ощутив как радость и удовлетворение от оценки взыскательного руководства предприятия, так и большую ответственность, в особенности за людей, которые обеспечивают профессиональную работу учебного центра KRONUS. В целом я выполняю различные функции, в том числе не связанные с обучением и развитием сотрудников. Например, я отвечаю за опрос об удовлетворенности и связанные с его проведением задачи, за структурированную реализацию проектов и процессов, связанных с методикой Adizes, за планирование и организацию развлекательных мероприятий и мероприятий по сплочению команды, а также сейчас занимаюсь мероприятиями внутренней коммуникации. Должна признать, что мне очень нравится разнообразие и возможность во время работы видеть всю картину, а не только одну небольшую и узкую сферу.
Моя карьера в KRONUS началась благодаря COVID, потому что предыдущее учебное предприятие, на котором я работала, закрылось из-за пандемии. Я приступила к работе в 2020 году на должности специалиста по персоналу, занимаясь разными проектами отдела. Помню, что первым заданием было изучение различных предложений ИТ-систем для HR . В целом, придя в KRONUS, я поняла, что попала на предприятие с широкими возможностями для деятельности и развития, потому что изначально в этой области, помимо подбора персонала и административных функций, у отдела не было структурированных процессов. С точки зрения карьерного роста KRONUS стал шагом назад, потому что я начала с уровня специалиста, хотя ранее уже выполняла функцию управления персоналом на предприятиях разного размера, была региональным руководителем по кадрам. Оглядываясь назад, я вижу, что это была отличная и своевременная возможность перевести дыхание после сравнительно сложной работы бизнес-консультантом, тренером-инструктором по управлению личностным ростом , которой я занималась до KRONUS.
Больше всего мне нравится создавать что-то новое – все новые учебные программы, проекты, в которых нужно обдумывать разные способы и подходы. Очень нравится чувство удовлетворения, когда удается достичь результата. Нравится видеть, что люди применяют переданные им знания, делятся тем, чему научились, а руководители замечают, что сотрудник улучшил свои навыки, и высоко это оценивают.
Команда, в особенности ближайшая ко мне команда HR, – это люди, с которыми я готова среди ночи встать и идти. Отношение руководства – такое поощряющее, вовлеченное и заинтересованное в каждом сотруднике руководство – настоящая редкость в деловой сфере. Руководство KRONUS, в том числе владельцы предприятия, очень близки к людям, и это безусловное благо для всех нас. Никогда не бывает скучно, нет рутины, мы постоянно думаем о том, что можно сделать лучше. Хорошо справляясь со своей работой, ты получаешь соответствующее вознаграждение, поэтому ты рад стараться и делать что-то дополнительно, ведь это замечают и ценят.
Моей первой работой в студенчестве была должность продавца в универмаге Centrs, где я продавала изделия из льна.
Я всегда была очень активной – и не только на работе. Мне очень нравится путешествовать, ходить в лес за грибами, посещать театральные постановки, я обожаю животных, и это занимает большую часть свободного времени, мне нравится петь и танцевать, я также была очень активной в академической среде – участвовала в работе студенческой корпорации более 10 лет, но сейчас больше наблюдаю за происходящим со стороны. Я пела в женских хорах в Царникаве и в Риге, занималась спортивными танцами, социальными танцами. Но сейчас мне больше всего нравится танцевать латышские народные танцы.
Я исполняю народные танцы с трехлетнего возраста, но с довольно большим перерывом. У меня ощущение, что я занимаюсь народными танцами всю жизнь, хотя это было бы преувеличением – в общей сложности наберется лет 25.
В детстве меня просто водили во всевозможные кружки, и я задержалась именно в кружке народных танцев. Мне очень нравится как то, что это физически активное хобби, где нагрузка довольно велика и позволяет полностью отключить голову после долгого рабочего дня, так и то, что смысл этого занятия не ограничивается упражнениями. Все, кто исполняют латышские народные танцы, это патриоты, которые сохраняют культуру нашего народа, популяризуют латышей во всем мире, в том числе и народные костюмы. Кроме того, танец – это страсть, возможность выразить эмоции, набраться сил, стремление быть все лучше и лучше и не только исполнить технически безупречно движения, но и выразить идею танца так, как это задумал хореограф.
Нас много – народные танцы исполняют несколько десятков тысяч человек, и я горжусь тем, что благодаря людям, которые любят латышские народные танцы и учат им других – родителям детей и учителям танцев, каждую осень множество малышей начинают учить свою первую польку, прыжок, легкий бег и галоп в очередном танцевальном кружке. Это не моя заслуга, но все же я – частица этого движения латышской идентичности. Хотя сейчас мои сыновья не танцуют, в детстве они тоже занимались народными танцам и смогут в любой момент снова затанцевать, если пожелают. Лично для меня важнейшим событием для танцующих латышские народные танцы является Праздник танца, который проводится раз в пять лет, – составленные нашими хореографами и концертмейстерами гениальные узоры на стадионе, которые мы исполняем, для многих выглядит как мистика, как нечто невозможное.
Значительно! С каждым годом KRONUS достигает все новых вершин – не только в цифрах и выполнении заданий, численности сотрудников, но и в упорядоченности процессов. Внедрены, развиты и упорядочены очень многие процессы, в том числе в той сфере, которую я представляю, например: планирование обучения стало более структурированным, разработаны, улучшены и постоянно совершенствуются процесс переговоров о развитии «один на один», процесс отбора и ознакомления с работой. В целом развито и внедрено очень много функций, которые раньше работали в минимальном объеме или которых просто не было на предприятии. Коллеги вложили огромный труд в упорядочивание процессов в сфере финансов, качества, маркетинга, логистики, производства, планирования, продаж и др. Улучшение процессов – бесконечная история, но если сравнить KRONUS тогда и сейчас, то это два разных предприятия. Но больше всего меня радует культура предприятия, которая за эти три года с приходом новых людей, с трансформацией самой организации, ее руководства однозначно изменилась к лучшему. Мы научились давать обратную связь и работать в атмосфере взаимного доверия и уважения. Я рада, что мы больше не терпим токсичное или пренебрежительное поведение, что формируем команду, для которой важны наши ценности, и руководителями становятся люди, которые ценят сотрудников и являются открытыми и ориентированными на результат командными игроками. Безусловно, сейчас, как и три года назад, хватает проблем, требующих решения вопросов или трудных ситуаций, созданных более сложными личностями. Но, на мой взгляд, мы научились решать их профессионально. Я верю, что уже совсем скоро KRONUS станет примером того, каким должно быть современное экспортное предприятие. Мы движемся к этой цели, и уже очень близки к ней.
Самая большая трудность – найти среди всех срочных заданий время учиться и делать это с увлечением, а не для галочки. В целом у каждого работающего в области управления персоналом, на мой взгляд, самой большой трудностью всегда будет человек – ведь каждый из нас является личностью и индивидуальностью, у каждого свои потребности, мотивация и амбиции, свои мысли и мнения, своя картина мира и представление о правильности и о том, как должно быть. А специалист по кадрам должен уметь профессионально сбалансировать проявления личностей более 550 сотрудников, следя за тем, чтобы оставаться честным, никого не обидеть, не дискриминировать, каждого поддерживать, развивать, принимать во внимание, чтобы сотрудникам у нас было хорошо и они хотели остаться. Вдобавок к этому нужно обеспечить, чтобы предприятие работало с прибылью и владельцы были довольны. Это сложно.
Несомненно. В KRONUS я очень многое узнала о работе руководителя, сути руководства и о лидерстве в целом. За это я должна поблагодарить руководителей, которые были моими наставниками на этом пути. Мне дают возможность учиться тому, что необходимо для моего профессионального роста, работать над собой как профессионалу и руководителю, используя обратную связь, делать то, что мне нравится, и заниматься чем-то новым, чтобы выйти за пределы обыденности. Того стоит хотя бы количество прочитанных книг из библиотеки KRONUS. Так что за эти три года я, несомненно, тоже изменилась и, надеюсь, к лучшему! 😊
Продолжать развивать функцию Learning & Development: видение есть, цели есть, остается лишь засучить рукава и действовать. Безусловно, одной из целей является саморазвитие, чтобы стать отличным руководителем и лидером. Я хочу создавать ценность как для себя, так и для своего предприятия, поэтому надеюсь и в дальнейшем участвовать в достижении стратегических целей предприятия.
Определенного девиза у меня нет. Но я желаю всем нам сохранять оптимизм, жить с радостью, любовью друг к другу и быть активными в повседневной жизни – делайте то, что любите, и любите то, что делаете! Последние полтора года я искренне надеюсь и молюсь за то, чтобы в мире воцарился мир и все мы, наши дети и внуки могли жить на мирной и красивой земле.
